Battlefield 6 myynyt hurjat 6,5 miljoonaa kappaletta ensimmäisinä päivinään Kommentit pois päältä artikkelissa Battlefield 6 myynyt hurjat 6,5 miljoonaa kappaletta ensimmäisinä päivinään

Electronic Artsin tuorein räiskintäpeli on saanut lentävän lähdön. Analyytikko Rhys Elliottin (Alinea Analytics) mukaan peliä on myyty ensimmäisten päivien aikana peräti 6,5 miljoonaa kappaletta – lähes -luokan julkaisulukemia. Myynti vastaa noin 350 miljoonan euron tuloja.

-versio on ollut erityisen suosittu, se vastaa yli puolta kokonaismyynnistä, noin 3,5 miljoonaa kopiota ja 220 miljoonan euron liikevaihtoa. -versiota myytiin 1,5 miljoonaa ja Xbox Series X|S -versiota 1,2 miljoonaa kappaletta. Pelin yhtäaikainen pelaajamäärä Steamissa on rikkonut jopa 747 000 pelaajan rajan, eli enemmän kuin :n aiemmassa menestyspelissä Apex Legendsissä.

Elliottin mukaan julkaisu on EA:n historian menestynein premium-ampujapelin lanseeraus, mutta todellinen haaste on vielä edessä: pystyykö Battlefield 6 säilyttämään momenttinsa pitkällä aikavälillä?

Pelin ensimmäinen kausi alkaa 28. lokakuuta, jolloin sen odotettu battle royale -tila on myös huhujen mukaan tulossa julki. Marraskuussa ja joulukuussa julkaistavat lisäosat tuovat mukanaan uusia karttoja, aseita ja pelimuotoja, EA:n toki toivoessa, että räiskintähitti pysyy pinnalla yhtä pitkään kuin sen pahin kilpailija.

Gabe Newell vetäytyi pelinkehityksestä – syynä yllättävä ongelma: liikaa myötäilijöitä Kommentit pois päältä artikkelissa Gabe Newell vetäytyi pelinkehityksestä – syynä yllättävä ongelma: liikaa myötäilijöitä

Peliyhtiö tunnetaan monista klassikoistaan, mutta kulissien takana yksi sen keskeisistä hahmoista teki aikoinaan yllättävän päätöksen. Yhtiön perustaja vetäytyi aktiivisesta pelinkehityksestä -pelin jälkeen, eikä syynä ollut väsymys tai kiinnostuksen puute, vaan päinvastoin työympäristön dynamiikka.

Portal 2:n pääsuunnittelijana toiminut Josh Weier kertoo, että Newell halusi aidosti olla osa tiimiä ja ideoida yhdessä muiden kanssa. Ongelmana oli kuitenkin hänen asemansa ja harva uskalsi olla eri mieltä. Kun pomo ehdotti jotain, vastaus oli usein myöntävä nyökkäys, vaikka tarkoitus olisi ollut käydä avointa ja luovaa keskustelua.

Tilanne johti siihen, että Newell koki yhteistyön vaikeaksi. Hän ei halunnut ympärilleen “kyllä-ihmisiä”, vaan tiimin, joka haastaisi ajatuksia ja kehittäisi niitä eteenpäin. Kun tämä ei toteutunut, hän päätti ottaa etäisyyttä suoraan kehitystyöhön ja siirtyä enemmän taustalle.

Ajoitus osui aikaan, jolloin Valve oli huipulla. oli jo vakiinnuttanut asemansa klassikkona, ja kasvoi nopeasti -pelaamisen jättiläiseksi. Juuri tällainen menestys saattoi kuitenkin tehdä Newellin haastamisesta entistä vaikeampaa.

Nykyään Newellin rooli onkin enemmän valvova ja ohjaava kuin suoraan kehitykseen osallistuva. Tarina toimii muistutuksena siitä, että luovassakin työssä liiallinen arvovalta voi kääntyä itseään vastaan ja joskus parhaat ideat syntyvät nimenomaan eriävistä mielipiteistä.