Pelit

Split Fictionin ohjaaja Josef Fares puolustaa EA:ta Kommentit pois päältä artikkelissa Split Fictionin ohjaaja Josef Fares puolustaa EA:ta

Hazelightin perustaja ja -ohjaaja Josef Fares ottaa puolustuksen kannan. Hänen mielestään Electronic Artsia on maalattu turhan usein pahikseksi pelialalla. Fares muistuttaa, että jokainen julkaisija tekee joskus virheitä, ja esimerkiksi , ja eivät ole täydellisiä. Hänen mukaansa :lla on paljon hyviä ihmisiä, jotka ymmärtävät Hazelightin tavan työskennellä ja kunnioittavat sitä.

Fares korostaa, että Hazelightin ja EA:n yhteistyö on toiminut erinomaisesti.

Jos yhteistyö olisi huono, emme tekisi pelejämme EA:n kanssa enää. – Fares sanoi.

EA:n henkilöstö on hänen mukaansa täynnä pelaajia, ei pelkkiä pukuihin sonnustautuneita corporate-tyyppejä, ja studio tekee aina itse päätökset peleistään.

Puhuttaessa EA:n “pahiksen” maineesta, Fares viittaa yhtiön viime vuoden 55 miljardin dollarin (noin 50 miljardia euroa) hankintaan Saudi-Arabian ja yksityisen pääoman toimijoiden toimesta. Kauppa on herättänyt kritiikkiä ihmisoikeuskysymysten takia, ja esimerkiksi -sisällöntuottajia on jättänyt EA:n Creator Networkin.

Samaan aikaan Hazelight juhlii viime vuoden menestystä. Split Fiction myi ensimmäisen vuorokauden aikana 1 miljoona kappaletta ja viikon loppuun mennessä vielä toisen miljoonan. Peli rikkoi kolme maailmanennätystä: eniten pelattua paikallista co-op-peliä Steamissä, myydyin 48 tunnin aikana ja myydyin viikon sisällä julkaisemisesta. Lisäksi työn alla on elokuvaversio, jossa pääosassa nähdään Sydney Sweeney ja ohjauksesta vastaa Jon M. Chu.

Ihmiset voivat olla rauhallisin mielin, Hazelight tekee aina mitä haluaa. – Fares lopetti terävästi.

Sony poisti tuhansia ”AI-slop” -pelejä PlayStation Storesta – Jeesus simulaattori niiden joukossa Kommentit pois päältä artikkelissa Sony poisti tuhansia ”AI-slop” -pelejä PlayStation Storesta – Jeesus simulaattori niiden joukossa

on aloittanut mittavan siivousoperaation Storessa ja tulokset ovat rajuja, jopa tuhansia pelejä on poistettu alustalta. Yksi puhutuimmista tapauksista on niin sanottu , joka ehti herättää huomiota ennen katoamistaan digikaupasta.

Poistojen taustalla on kasvava ongelma, jota moni kutsuu AI-slopiksi eli nopeasti kyhätyiksi ja heikkolaatuisiksi peleiksi, joita julkaistaan massoittain usein indie-julkaisujen varjolla. Sivusto raportoi ensimmäisenä laajasta puhdistuksesta, jonka kohteeksi joutuivat myös muun muassa ja .

Sony ei ole kommentoinut tarkkoja kriteerejä poistojen taustalla, mutta yhtiön tekniset vaatimukset ovat selvät, jossa pelien tulee toimia moitteettomasti, latautua nopeasti ja täyttää käyttöliittymään, ohjaukseen sekä suorituskykyyn liittyvät standardit. Sen sijaan laadullinen rima erityisesti tekoälyn käytön osalta on edelleen hieman hämärän peitossa.

Ilmiö ei rajoitu vain PlayStationiin. Koko peliala käy parhaillaan keskustelua tekoälyn roolista kehityksessä, ja osa studioista ottaa jo etäisyyttä teknologiaan. Esimerkiksi irtisanoi hiljattain tekoälytiiminsä, ja -pelin yhteisötiimi on luvannut, ettei pelissä tulla näkemään tekoälyn tuottamaa sisältöä lainkaan.

Sony näyttääkin ottaneen tiukan linjan ja PlayStation Storea siivotaan nyt kuukausittain. Heikkolaatuinen massasisältö saa väistyä. Pelaajille tämä voi tarkoittaa vähemmän roskaa selattavaksi, mutta samalla myös kysymyksiä siitä, missä kulkee hyväksyttävän ja poistettavan pelin raja.

Gabe Newell vetäytyi pelinkehityksestä – syynä yllättävä ongelma: liikaa myötäilijöitä Kommentit pois päältä artikkelissa Gabe Newell vetäytyi pelinkehityksestä – syynä yllättävä ongelma: liikaa myötäilijöitä

Peliyhtiö tunnetaan monista klassikoistaan, mutta kulissien takana yksi sen keskeisistä hahmoista teki aikoinaan yllättävän päätöksen. Yhtiön perustaja vetäytyi aktiivisesta pelinkehityksestä -pelin jälkeen, eikä syynä ollut väsymys tai kiinnostuksen puute, vaan päinvastoin työympäristön dynamiikka.

Portal 2:n pääsuunnittelijana toiminut Josh Weier kertoo, että Newell halusi aidosti olla osa tiimiä ja ideoida yhdessä muiden kanssa. Ongelmana oli kuitenkin hänen asemansa ja harva uskalsi olla eri mieltä. Kun pomo ehdotti jotain, vastaus oli usein myöntävä nyökkäys, vaikka tarkoitus olisi ollut käydä avointa ja luovaa keskustelua.

Tilanne johti siihen, että Newell koki yhteistyön vaikeaksi. Hän ei halunnut ympärilleen “kyllä-ihmisiä”, vaan tiimin, joka haastaisi ajatuksia ja kehittäisi niitä eteenpäin. Kun tämä ei toteutunut, hän päätti ottaa etäisyyttä suoraan kehitystyöhön ja siirtyä enemmän taustalle.

Ajoitus osui aikaan, jolloin Valve oli huipulla. oli jo vakiinnuttanut asemansa klassikkona, ja kasvoi nopeasti -pelaamisen jättiläiseksi. Juuri tällainen menestys saattoi kuitenkin tehdä Newellin haastamisesta entistä vaikeampaa.

Nykyään Newellin rooli onkin enemmän valvova ja ohjaava kuin suoraan kehitykseen osallistuva. Tarina toimii muistutuksena siitä, että luovassakin työssä liiallinen arvovalta voi kääntyä itseään vastaan ja joskus parhaat ideat syntyvät nimenomaan eriävistä mielipiteistä.